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拼搏干事业 奋斗创辉煌 永利国际2019年工作会议代表表态发言摘要

来源:永利国际402娱乐官网 发布时间:2019-02-28 点击数:2080

拼搏干事业  奋斗创辉煌

永利国际2019年工作会议代表表态发言摘要


加快项目建设  整合产业格局

永利生物公司副董事长、总经理马焕政

回顾2018年,永利生物公司克服各种困难,各项工作取得了长足的进步。销售收入与净利润大幅度增长,其中净利润达到3亿多元,与去年同比增长了135%;上交税收1.4亿多元,其中上交东阳税收达到1.1亿多元,企业经营实力得到快速增强,同时,永利生物金西科技园开工建设,向全面做大做强迈出了坚实的一步。展望2019年,我们将重点做好三项工作:

一、加快金西科技园建设,完成下沙生科整体搬迁。

金西科技园建设规模大、任务重、时间紧。永利生物公司团队,除了要完成既定的生产经营任务,还需参与科技园的设计及设备选型、设备招标及安装调试等工作,充满了挑战。但我们有信心,争取2019年完成下沙生科公司整体搬迁工作,2020年完成胆固醇建设工作,为永利生物公司规模化与集约化经营打下坚实的基础。

二、积极整合生产格局,促进市场健康发展。

2019年,永利生物公司将继续整合维生素D3的生产与市场格局,持续推动市场价格的健康增长,维持与提升各种产品的盈利能力;进一步扩大胆固醇的生产能力和市场占有,使胆固醇的市场主导地位进一步加强;加大羊毛粗脂市场的掌控力度,保证市场定价机制和安全库存,保障生产经营的稳定运行。

三、加快兼并整合,扩大经营规模。

2019年,我们将积极寻找合适的市场标的,加快外延产品的扩展速度,积极推动多产品发展战略,使公司的经营规模和经营业绩更上一层楼。

新的一年里,永利生物公司有信心把各项工作推向一个新台阶,为永利国际发展增添新动力,为东阳市经济建设作出新贡献。


尽早建成投产  争创世界一流

永利新能源公司常务副总经理李光镇

我来自宝岛台湾,在铜箔行业从业28年,从事过电解铜箔的生产、技术工艺、研发、销售及生产扩建等管理工作,目前主要负责永利新能源公司年产50000吨高性能铜箔生产项目。

该项目总投资45亿元,分两期进行建设:一期建设年产20000吨高性能铜箔,分为10000吨锂电池用铜箔和10000吨电子电路用铜箔;二期建设年产30000吨高性能铜箔,分为20000吨锂电池用铜箔和10000吨电子电路用铜箔。同时,项目建设全封闭电子洁净车间,购置世界一流高端铜箔生产装备,阴极辊、生箔机和表面处理机列等关键设备从日本进口,裁切机、溶铜罐等配套设施国产化。计划于2019年5月正式投产,届时将填补浙江省铜箔行业空白。

目前,永利新能源公司年产50000吨高性能铜箔项目建设工作进展顺利。2018年,永利新能源公司完成了设备采购制造,部分国外设备已经到厂,各类技术人员已经到岗,主体厂房及配套设施已于10月顺利结顶,目前处于设备安装准备阶段,争取今年5月一期生产线投产,今年12月底前达标投产。

回首前昔,心中澎湃不止,展往前程,倍感责任在肩。新的一年,我们将着手做好以下工作:

一、强抓工期,精心组织安装调试。

永利新能源公司铜箔建设项目已经进入了最为关键的阶段,设备的安装质量直接关系到产品的品质,为保证施工及安装质量,我们所有的工程师、技术人员,已经将工作场所设定在施工及安装现场,对现场的施工及安装质量进行实时掌控,做到及时发现并解决问题。我们将按照试生产计划,制定详细的进度节点,每天落实并进行考核,确保按时试车,并早日将合格产品推向市场。

二、招才引智,聚天下英才而用之,呼应高科技人才引进策略。

铜箔生产对一线操作人员的文化水平及操作能力都有较高的要求,根据实际生产需要,永利新能源公司提前招聘了一批素质较高的一线操作人员,并进行上岗前基础的理论知识及实际操作规程培训,做到有批次有层次的培养,增加公司的技术底蕴,凝聚发展力量,提高企业的竞争力。

三、建章立制,加强企业内部管理。

企业管理的制度化、规范化是一家现代企业生存和发展的重要手段。企业的各项工作流程是否得到了科学合理的规范,是一家企业是否具有竞争优势和发展前途的重要标志。企业文化就是通过企业制度化、规范化的管理体现出来,这无论对企业本身还是对员工个人都有着深远的影响。

四、产品研发,确保以尖端技术为立身之本。

掌握尖端技术才能让我们立身于强者之林,因此,我们与浙江大学开展战略合作,在高端技术上持续创新,产学研用合作,针对云端伺服器、航天军品、高频高速5G等电子电路用铜箔,高抗张6u以下锂电池用铜箔等产品,加大研发力度,以技术带领产业发展。

五、开拓市场,提高企业竞争力。

永利新能源公司坚持一手抓安装调试,一手抓市场开拓。两手抓,两手都要硬。强化对目标市场的分析,启用一批具有良好市场观念和开拓能力的经营人才,建立自己的销售渠道,尽快使我们的产品优势转化为经济优势。

永利美好灿烂的明天使我们走到一起,只有拥有奋力追梦、不断创新、昂扬奋斗的精神状态,锐意进取,勇往直前,才能实现梦想,一步一个脚印把永利新能源公司建设成为国内首屈一指、世界一流的铜箔企业。


创新优质产品  走在同行前列

永利铜业公司总经理魏

光阴似箭、日月如梭。蓦然回首,在永利工作已满满五年,既爱上永利这美丽的土地,又融入了这温馨的大家庭。这里有我的责任感、使命感,更有归属感。作为永利铜业公司总经理,很感谢永利国际给予这个舞台,能够让我带领铜业团队,充分展现永利铜业公司铁军的良好形象和敬业精神。

永利铜业公司拥有一支高水平而又稳定的干部员工队伍,专业人才作用明显,高品质生产得到保证。2017年6月,永利铜业公司通过国军标质量体系认证;省级新产品取得4项国内领先、1项国内先进;连续获得浙江省名牌产品、浙江省工业大奖;建成宽幅板带浙江省重大产业示范类项目;以永利铜业公司为主编制的浙江制造团体标准《铜门及铜装饰用铜带》获得审批,2018年3月份发布,全国铜门带材将以永利铜业公司的标准来生产,走在了同行业前列;永利铜业公司还以第二位序起草国家及行业标准,扩大了企业知名度;2018年12月又获得东阳市市长质量奖;2018年还收获了6项国家专利授权,9项国家专利受理,自主知识产权得到保护。

2018年是永利铜业公司重要的一年,是决定发展方向的一年。我们充分利用工业企业的两个抓手:一是项目建设,二是技术创新。一期朝着更薄的方向,生产10微米至100微米所有规格压延铜箔,打造了一个全新的产品市场;二期朝着更宽的方向,超宽幅铜板带做到1400毫米,并批量出成品,现在永利已经是全世界生产铜板最宽的地方。

2018年,中美贸易战打响,是经济形势严峻的一年。永利铜业公司按照永利国际要求“降库存、追应收”,全年产值80多亿元,年末应收款全部到位,圆满完成集团布置的任务。多年来,我们用大数据管控业务,每个客户的发货、应收款一目了然,给市场经营提供很大支撑。永利铜业公司五年合同6万多笔,营业收入数百亿元,没有一起经济纠纷,没有向集团法务部上交一起经济案件。

新的一年,我们已经从以下几个方面准备好:一是继续努力,永利铜业公司的工作要干在永利国际前列,永利铜业公司的产品要走在世界同行前列;二是宽幅铜板带达产达标、并开拓外贸市场,进入ABB、西门子、施耐德和通用电气等世界四大电器制造商;三是创新管理,推动企业走向智能制造、节能降耗、绿色环保和数字经济;四是继续引进人才,打造精英团队;五是研发新技术、新产品,通过项目申报与世界先进企业接轨。

伴随着2019春天的脚步,永利铜业公司踏上了新的征程,我们将按着永利国际要求的目标,锐意进取,奋力拼搏。相信通过永利铜业公司所有员工的努力,必定取得丰硕成果!


蓄势谋求发展  再谱崭新华章

永利华泰建材公司董事长龚锦青

2018年,永利华泰建材公司面对市场价格波动大、原材料供应困难的情况下,及时调整经营思路,通过强化质量、注重环保和安全管理等有效措施,优化产品工艺,引进先进管理团队,圆满完成了营业收入5亿元的目标,产能与2017年相比增长173%,建材的生产、销售一体化产业链的组成已逐步形成。

2019年,我们按照永利国际下达的目标任务,将重点做好以下几项工作:

一、勇于创新、提高产能。

受现有生产能力及生产用地的制约,永利华泰建材公司将进行搅拌站整体搬迁,全力完成集团制订19件大事中的两件。一是新建混凝土生产线两条,年生产能力达到120万立方;新增干混砂浆生产线一条,年生产能力20万吨;新增砂石料生产线一条,年生产能力200万吨。二是技改多孔砖生产线四条,年生产能力6000万块,新增建筑废料再利用生产水泥砖生产线两条,计划下半年全部建成并投产。

二、加强管理、降低成本。

永利华泰建材公司将积极做好精细化管理,实行全过程ERP管理体系,坚持月度成本监控,梳理公司内部组织机构,降低人工成本,提高生产的质量。

三、加强环保、安全发展。

永利华泰建材公司将以环保、节能、安全的发展理念,调整产品结构、强化安全管理,开发低尘、轻质、施工环镜良好的新型建筑材料,进一步完善产业链建设,提升品牌服务的质量。

总而言之,永利华泰建材公司将努力打造一家从原材料供应到生产、销售、服务一体化的综合性建材企业,力争在三年内实现年营业收入突破10亿元、利税超亿元的行业龙头企业,为永利以及周边基础设施建设和发展作出新的贡献。


坚持规范办学  打造精品教育

永利外国语学校副校长兼高中部校长杜

过去的一年,永利外国语学校紧紧围绕年度工作目标,集思广益,积极探索办学路径、办学特色,潜心研究管理和教学,各项工作有序推进,圆满完成年度工作目标。

一、坚持规范办学不动摇。

根据学校的办学定在完成国家课程的基础上,积极开设校本选修课程,举办各类兴趣活动,并重视学生身心健康,保证学生睡眠时间和一天1小时的活动时间。永利外国语学校各项活动提倡人人参加、个个展示,充分挖掘学生潜能,展示学生个性,让学生在校开心、快乐。2018年,学校开展了趣味运动会、服务体验日、民族节、文艺晚会等各类活动,通过活动培养学生的团队协作精神、拼博精神、吃苦耐劳的工匠精神以及勇于担当的责任感、使命感,将育人和活动有机结合,并将活动课程化、模式化,从而形成学校特有的育人模式,并且得到了家长和社会高度认可。

二、坚持质量第一不动摇。

质量是学校的生命线,狠抓教育质量始终是学校的中心工作,小班化教学给我们抓好教学质量提供了有利的条件。永利外国语学校全体教师边探索边实践,从上课的提问率、作业的面批率、针对性的个别辅导上下功夫,努力使每位同学得到最合适的教育,小班化教学初见成效。2018年,永利外国语学校组织学生参加各项比赛获奖35人次。其中国家级6人次,省市级12人次,县市级17人次。期末初高中首次参加全市统考,成绩喜人。除东阳中学外,高中化学平均分获东阳市第一名;历史获东阳市第二名;数学、英语、物理、政治均获东阳市第三名,初中统考成绩同样可圈可点。

三、坚持特色兴校不动摇。

学校特色乃学校生存之本、发展之基。作为外国语学校,英语特色的创建必须放在首位。为此,我们在不违背教育部政策的基础上,首先在幼儿园开设了国际课程,在小学、初中开设国际特色班,今年将在高中部开设国际直升班。其次,我们在课程设置上进行了英语强化,高中部的英语教学安排学科教师、外教口语、雅思教师等三类教师,同时还设立了校园口语等级测试,全面提升英语学习氛围,让初高中的学生经过两年英语强化,口语水平努力达到雅思5.0,让外语特色落到实处。

四、坚持服务定位不动摇。

教育是一种服务,民办教育则是一种全面细致的服务。一年来,永利外国语学校立足学生、着眼家长、放眼社会,努力提高服务意识与服务质量并取得明显成效。高品质的餐饮服务,让学生对一日三餐充满期待,尽力从营养搭配、美味上下功夫,定期举行的自助餐更让学生不亦乐乎。温馨的寝室、家庭式的管理,更是学生充足睡眠的根本保障。经过一年的尝试,学校的整个服务体系已基本形成,家长的信任度、认同感在不断提升。小学、初中的招生十里挑一,一位难求景象已是最好的证明。

一路走来,永利外国语学校全体师生深刻认识到,作为一所新办的民办学校,唯有自身强大、办出特色、提高质量,才有一定的社会地位,学校品牌的形成靠的是口碑而不是宣传。

我们坚信,选择性教育的机遇不在背后,就在眼前;不在过去,仍在将来。新的一年已如约而至,这是永利外国语学校发展中非常关键的一年,我们任重道远,不忘初心,砥砺前行。我们将秉承办学理念,坚持规范,关注创新,重视特色,严格要求,脚踏实地抓管理;牢记“匠心用实” 校训,发扬工匠精神,苦炼教学基本功,全面提升课堂教学质量,切实做好精品教育;让老百姓“走最近的路,接受最现代的教育;花最少的钱,接受最优质的教育”,努力使永利外国语学校成为区域内家长首选的学校之一。



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