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勤奋工作 敢于担当 追求完美——主题大讨论心得体会之二

来源:永利国际402娱乐官网 发布时间:2019-08-20 点击数:1399

创新实干 业精于勤

永利新材公司董事长邵徐君

两次华为公司考察以及听了半年度工作报告,收获感受很多。华为不是一天建成的,事实上华为在30年的发展中跌跌撞撞,经过种种艰辛,才逐渐形成了一整套以客户为中心的管理制度,以奋斗者为本的绩效体系,塑造了华为长期艰苦奋斗的基因和坚持自我批判的工作作风。华为的四条核心文化,与“勤奋工作 敢于担当 追求完美”的主题大讨论有共同点。

一、勤奋工作,必须带上“乌龟精神”

勤奋工作需要螺丝钉精神,瞄准目标坚持不懈,办企业需要坚持长期的辛勤付出才能逐渐积累成功。华为文化中的长期艰苦奋斗倡导带上“乌龟精神”,强调持续努力奋斗的重要性:要拥有持之以恒,坚持不懈的态度。但每个人的时间是有限的,勤奋工作就会影响个人生活就会减少家庭空间,但华为公司有一句话值得学习:为爱和幸福去努力奋斗,给家人创造更好的生活环境。所以从某种意义上说长期勤奋工作才能拥有更好的家庭生活。

二、勇于担当,追求完美“不能只做螺丝钉”

工作态度需要螺丝钉精神,瞄准目标坚持不懈,但作为公司领导,只做螺丝钉是不够的,“勤奋工作”只是完成工作的基本要求,“勇于担当 追求完美”提出了更高的标准,需要我们领导者克服工作中各种困难,经常性思考创新,主动寻找标杆寻求先进,做企业的发动机,为公司提供发展动力。以前我们强调东阳排名,现在我们企业做大做强,是在全国全行业排名竞争,需要我们具有更高的视野和要求。

下半年,永利新材公司关键做好以下方面:

一是创新发展差异化竞争

企业的发展需要持续性的盈利,持续性盈利的关键在于拥有竞争优势的护城河,如果在发展中失去护城河,那就意味着同质化竞争,价格竞争就会随之而来,持续性盈利就无法实现。这就需要企业创新发展,持续不断的研发投入来铸就我们的护城河,如果企业在产品创新上空间有限,那么,我们就必须想方设法在销售模式创新、管理方式创新上下功夫,在销售渠道或成本优势上建立企业的护城河。

二是加大销售力度完成经营目标

目前面临市场销售压力大,下半年需要我们进一步加强客户的开发力度,明确各销售员每周开发客户目标任务,坚持每天由总经理召开销售会议,每月董事长召集市场管理委员会,持续跟踪检查销售完成情况,并加大销售任务目标的奖罚考核力度。

三是推行全面质量管理,提升产品质量

建立健全质量管理体系是下半年的重点工作,提升产品质量就是降低生产成本,降低生产损耗,我们将会完善各生产节点的质量控制机制,建立健全这些生产关键节点的岗位职责、台账表格和流程卡。

中国经济已进入新常态,新常态就意味着企业必须改变在旧环境下粗放型发展的方式,以智能化精细化管理提升效率与技术创新为主题的转型升级势在必行,在新常态下企业要更好地发展必须具备领跑行业的创新能力。

永利近40年发展形成的善于总结经验和不断对外学习的成功密码必须坚持,体现在企业管理上就是坚持因地制宜、实事求是,这才造就了高科技企业的发展和强大的执行力,相信通过永利产业转型升级的创新实干,永利一定能更高质量发展。


励精图治 砥砺前行

永利建设集团董事长朱建平

永利建设集团在建筑行业大环境影响下,自2015年起企业发展一定程度上进入低迷期。而作为永利建设集团负责人,如何使企业走出目前发展的困境,不断提升企业的业绩,增强企业的市场竞争力,是我近几年不断思考和探索的问题。

勤奋工作,爱岗敬业。在竞争压力如此之大的今天,能够拥有竞争优势的主要方法就是勤奋工作,不计较个人的得失。勤奋,既是一种积极向上的人生态度,也是一个团队生机与活力的集中体现。要想成就一番事业,就必须具备勤奋的工作态度,没有勤奋的工作,再美好的愿望都会成为空谈。

勤奋工作能使自己不断地超越自我,是一种主动作为的表现。勤奋工作,才会把企业里的每一项任务当成自己家庭的事来处理,知难而上,在工作中发现、思考问题,拼尽全力做好。也正因为勤奋,使人拥有坚韧的意志力和持之以恒的精神,任劳任怨,不怕辛苦,会对工作投入全部热情。因此,只要公司上下员工都能勤奋工作,爱岗敬业,企业何愁不走出困境,何愁得不到发展。

敢于担当,尽心尽责。敢于担当,就是事不避难,敢于担责,尽心尽职做好本职工作。担当精神,既是企业发展充满生机与活力的源泉,也是责任和诚信的表现,还是对企业忠诚的体现,更是勤奋工作的动力。一个人有了责任感,就有积极主动的态度,深入扎实的作风、认真负责、追求完美的精神;就有不甘落后的志气、百折不挠的勇气和开拓创新的锐气;就会有信心、有决心、有恒心。在工作中就会出思路、出办法、出成绩,做起事来就不会斤斤计较、瞻前顾后。

而作为企业负责人,只有首先把责任放在心上,把担当扛在肩上,为企业和员工做好担当,员工才会为企业和本职工作担起责任。这样,上下一致共作为,与企业发展同舟济,真正把心思集中在“想干事”上,把能力展现在“会干事”上,把目标落实在“干成事”上,使企业得到发展的动力,为企业带来更多的效益。

追求完美,开拓创新。追求完美是企业不断发展进步的驱动力,也是一种品质、一项能力、一个要求。在工作中,我们所努力的一切目的就是想要有一个完美的结局,因此要求我们在工作中不仅要勤奋,有担当,更要注重工作中的每一个细节,用心去完成交代任务。

工作上,我们要有精益求精、注重细节、一丝不苟的工作态度,把工作当成自己家庭的事,考虑更全面、更细致、更精细,把风险降到最低。执行上,尽全力追求完美,尽力而为,坚持“要做就做到最好”工作态度。经营上,我们不能存一丝侥幸与敷衍之心,坚持以务实、精准、完美的经营标准来要求员工。

华为的企业发展历程中,经历了资本危机、人才危机、管理危机、同行竞争乃至国外的孤立围截,而华为在自身独特企业管理方法和文化引领下,不断战胜困难,不断超越自己,使企业获得了长足的发展,成为中国企业鲜明代表。

永利建设集团在近几年的历史遗留问题处理、降杠杆、去库存、体制改革等工作中同样面临重重困难。面临严峻形势,永利建设集团化压力为动力,突破了一个又一个难题,公司众多案件得到顺利解决,不良记录顺利消除,企业经营发展逐步走向正常。面对今后企业发展的压力和艰巨的形势,永利建设集团将继续把“勤奋工作 敢于担当 追求完美”的工作精神,深入贯彻到员工当中。


文化引领 争先创优

永利生物公司总经理马焕政

结合半年度工作会议、华为学习考察以及主题大讨论,根据永利生物公司的发展实际,可以从五个方面深刻反思,并加以实践。

一、华为精神学习。“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”的华为精神,以及华为推崇的“狼性文化”和“末位淘汰制”,值得我们借鉴并加以消化。

永利国际和永利生物公司的发展史就是一部拼搏史、创新史。如今,永利国际已成为中国民营企业500强,永利生物公司已成为中国维生素行业的知名上市企业。因此,自我批判不是自我否定,首先要肯定“永利文化”是先进的,对华为文化的学习,目的是进一步促进永利文化的丰富,完善我们的创新体系,使“永利文化”能更好地促进企业发展。

华为的“狼性文化”与“永利文化”实际上是共通的,讨论“狼性文化”的前提是讨论的群体必须是“狼群”而不是“羊群”,也就是说我们的团队建设必须具备一定的基础,必须淘汰一批不适应企业发展并且与企业“狼性文化”不相融的个体,因此彰显了“末位淘汰”的重要性。只有在企业中进行“领头羊”到“领头狼”的转换,团队精神才能显现“智慧、血性、团结”的“狼性文化”。

二、责任心与自我批判。个别企业会存在部分领导不负责任,没有时间观念,对别人“马列主义”,对自己却是“自由主义”。永利生物公司也会存在这种现象,功劳都是自己的,错误都是别人的。如果产生问题,都是怨天怨地怨别人,从来强调的都是客观因素,而不反思主观原因。

因此“末位淘汰”是必须的,建立“末位淘汰”制度的基础是首先要建立公开公平公正的评价体系,对团队成员进行正确评述与定位,要求管理者敢于批评与表扬,人力资源部门要建立适合人力资源战略的管理制度,在企业内部形成具有自我更新的“末位淘汰制”。

三、保证项目开展。完成金西科技园一期项目投产前准备工作,是我们目前的重要工作。为了完成既定建设目标,永利生物公司进入了倒计时安排,完成设备安装招标,安装施工队伍进场,设备调试,管道吹扫、保温、水联动等系列工作,并尽早安排试生产。

金西科技园建设对永利生物公司来说也可以是一次战略转型。永利生物公司将通过金西科技园项目建设,整合近二十年的研发与科技成果,包括新工艺、新装备的整合,更加合理地布置产业链流程,完成集约化的生产布局。同时以金西科技园项目建设为契机,通过人力资源战略调整,企业文化创新,使永利生物公司的发展更上一个新台阶。

四、开展主题讨论。“勤奋工作”是态度,第一要务是深刻理解并不断反思自己的工作职责。明确工作目标,组织并强化团队建设,注重文化引领,为实现发展战略做出不懈努力。

“敢于担当”是品质,促使我们要敢于设定持续提升的发展目标,挑战自我。管理者要敢于管理,敢于表扬与批评,勇于自我批判,形成团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围,带领团队不断进取。并且敢于承担管理责任,不论成功与失败,不推卸不辩解,坚定信念,在工作中不断完善自我。

“追求完美”是行动,需要关注过程与细节,脚踏实地,不容忍任何影响企业发展的微小事物。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海,只有人人精益求精,聚沙成塔,企业才能向完美方向发展。

五、智能化管理建设。永利生物公司金西科技园的建设目标就是建设一座智能化工厂,不光是过程控制(DCS)自动化,而且要打通供应、生产过程、营销、财务、ERP系统等所有环节,最终建成一个先进的数字化工厂。现在车间布局皆按照这个要求开展,并留有改造空间。永利生物公司将通过智能化建设,进一步完善工艺流程,壮大各个专业的高素质员工队伍,优化商业模式,巩固行业主导地位。


内抓管理 外拓市场

永利旅游公司董事长邵剑芳

华为的成功,有它独到之处,核心就是企业文化的定位和贯彻,在企业发展的不同阶段,不断修订自己的企业文化。

企业不同,方法不宜照搬,但华为独特的企业文化和执行力,以及在行业中创造的奇迹,给人启发和感悟。华为优秀的管理理念、企业文化及奋斗精神值得我们认真学习,研究提升,并为我所用,充分了解自身的优势和不足。

通过查找问题找差距,总结经验谋发展。当下国内外经济形式严峻,在国家政策的引导和支持,以及全域旅游化的快速发展,旅游景区类型和数量不断增加,景区同质化现象日益严重,竞争压力越来越大。只有“内抓管理、外拓市场”的内外兼修,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,取得社会、经济、环境三大效益的可持续发展。

一是景区要向市场要效益。进一步加快市场开发步伐,加大市场投入力度和市场创新发展能力,提升企业市场竞争力。在整合品牌资源过程中,结合新开放的党群服务中心、职工活动中心,以及现有的旅游资源,重点发展中小学研学、名村名企党建考察、职工疗休养度假三大已有刚需市场,并结合时下新中国成立70周年、浙江大永利建设和永利“村域小城市”培育试点等契机,开展市场促进活动。

二是细节决定成败。追求完美是一种旅游境界,我们要抓好质量提升工作。服务质量体现在细枝末节上,以人为本,服务至上是旅游从业人员的宗旨,要把该理念贯彻到工作的每个环节。无论是旅游设施的建设、游览线路的规划、市场秩序的维护、游客安全的保障等都要以游客需求为出发点,以游客满意为目标,牢固树立“让游客满意是增强旅游市场竞争力根本”这一执行观点。

三是精细化管理。进一步深化内部小步快走的进行性改革,管控运营成本,提高管理和服务水平。永利旅游公司目前正在完善目标责任考核制度,在此基础上制定切实可行的末位淘汰制度已成趋势。在提升管理的同时,还要做好旅行社经营人才、景区营销人才、研学人才等专业人才引进和内部培养工作。

永利旅游公司将以“勤奋工作 敢于担当 追求完美”主题活动为契机,以“提质增效 持续发展”为工作目标,做到坚持四个“不动摇”:坚持名村引领、六大特色主题游协同发展不动摇;坚持市场导向的福山休闲观光、中小学生研学、名村名企党建考察、职工疗休养度假产品经营不动摇;坚持安全生产、安全发展不动摇;坚持景区标准化管理服务提升不动摇。

我们要全力贯彻“幸福是奋斗出来的”“有付出才有收获、有作为才有地位”的理念,发扬“永利铁军精神”,努力拼搏讲奉献、尽职尽责敢担当、精益求精求完美,谱写永利旅游事业的新里程碑。


用心施教 质量强校

永利外国语学校校长韦红斌

新的学期,永利外国语学校将着力加强教学研究,提高教师业务素质和教学能力;着力加强质量管理,推行学校特色课程建设;着力加强招生宣传工作,努力扩大社会影响力;牢固树立精品意识和服务意识,全力打造优质教育品牌。

一、坚定质量强校的理念

学校之间的竞争,社会评价的好坏,核心要素是学校的教育质量。现实告诉我们,名校之所以能成为名校,首要的条件是学校教育教学的高质量。我认为,教育质量就是学生通过在校的教育学习活动在品德素养、学业水平、身心发展、兴趣特长等方面的变化程度。从管理者和教育者的角度看,高的教育质量的达成大致依靠业务工作质量和管理工作质量的提升。业务质量涉及教学、德育、体艺卫、后勤等多方面。管理业务质量是对各项工作进行管理活动的考量,是教育质量的保障。

学校将深入贯彻“高效课堂,精细管理,精到服务”的抓质量方针,在匠心文化的引领下,进一步做精做优“小班教学、因材施教;育人育心、全面发展;外语特色、国际交流”的办学特色,为师生的学习成长和品质生活提供最好的服务。

在教师中弘扬“勤教勤学、乐学善教”的精神,树立“比敬业精神、比业务能力、比教育成绩”的价值观,树立“每做必优、质量第一”的理念。

二、加强教师队伍建设

学校的发展关键在教师,教师素质的高低直接决定学校的高度。永利外国语学校作为一所新建的学校,我们努力建设一支“人品好、业务精、重思考、好学习”的优秀教师队伍,着力强化“三种意识”,即教师的主人翁意识、大局意识和优秀意识。

人品好的老师自带光芒。怎么样来定义“人品好”的老师,我想从三个维度评价:像对待自己的孩子一样对待学生,爱护他,培养他,引领他们健康成长;象对待亲人一样对待同事,相互尊重,精诚团结,奋斗进取,教学相长;对待学校有主人翁的精神,像爱护自己的家庭一样爱护学校,有担当,促进学校更高更好地发展。白岩松曾说:“人品是最高的学位,德与才的统一才是真正的智慧,真正的人才。”当一个老师的人品和学识相辅相成时,有爱心,乐于奉献,人缘好,有团队精神,才会让学生走得更高更远。

业务精的老师更受学生爱戴。业务精的教师除了具有出色的教学组织能力、表达能力、科研能力和创新能力之外,还要有德育能力,认知学生的能力,熟悉和掌握学生的思想和心理特征,懂得学生教育和管理工作的一般规律、方法和基本知识,以高度的责任感深入学生,及时、全面、准确地了解掌握学生的思想动态,做好学生的教育工作。教学能力强,教学业绩优,教学效率高是优秀教师的固有特征。

重思考的老师学习永不止步。“经验+反思=成长。”这是波斯纳给出的教师成长的经典公式。叶澜教授曾指出:“一个教师写一辈子教案不可能成为名师,但一个教师写三年教学反思就有可能成为名师。”教师要对自己的经验进行剖析和研究,让反思成为自己前进的车轮。

好学习的老师能力不断成长。不重视学习的教师容易产生职业倦怠。我们必须认识到,现在的形势下,教师的竞争也必然日趋激烈。未雨绸缪,及早准备,才能让自己处于不败之地。要学习专业书籍,以便做到给学生一杯水,自己要有很多水。一桶水显然已经不够了,不敢说自己是一口泉,起码自己要是一个湖泊,一个水库吧。还要读点自己感兴趣的书。比如心理健康,比如历史、文学,自己喜欢的都广泛涉猎一下,像蜜蜂采蜜一样。


化身工匠 铸造臻品

永利建达房产公司总经理蒋国成

“工匠精神”体现的是一种价值观,孜孜不倦、追求卓越、勇于担当,对自己的工作负责,将工作认真地做到极致,做出精品,“勤奋工作 敢于担当 追求完美”,也正是“工匠精神”的总结。   

勤奋工作成就价值。不同的岗位不同的人,勤奋工作的人最美!勤奋是我们努力工作的源动力,努力没有尽头。细细体会,作为企业的员工,进入企业最基本的要求就是勤奋工作、努力工作、把工作做好。企业是什么?是我们展示自己的舞台,是我们美好家庭的后台,是我们提升身价的增值器。通过企业单位这个平台,体现我们的价值,并用我们的劳动付出取得应有的价值。

诚如一位领导同志所言:如果你是小草,单位就是你的地;如果你是小鸟,单位就是你的天;如果你是一条鱼,单位就是你的海。家庭离不了你,你离不了单位。所以要像看待家一样看待单位,要像爱护家一样爱护单位,要像建设家一样建设单位。“幸福不会从天而降,幸福是奋斗出来的”,勤奋工作是为企业更为自己,我们应该感恩企业,没有企业这个平台,我们再有才能,又怎样去兑现出我们的价值呢!

敢于担当提升价值。自信的人才会敢于担当,自信来自工作的成就,踏实工作、勇挑重任、奉献担当,把每一项平凡的工作做好,对每一项经手的工作负责。在其位谋其事,履其职尽其责,对企业发展有利有益的事,就大胆拍板大胆干,有问题敢于迎难而上,勇于承担责任,对工作不敷衍,对矛盾不回避,对责任不推脱。回想自己职业20余年的工作,一路来无时无刻不告诫自己,只有做好工作,才能对得起领导的信任,只有创造出更多的价值,才能对得起老板给予的薪水。

管理者是把事情做正确,领导者是做正确的事。走上领导岗位更多的是考虑企业的发展,团队的建设,也会面对更多的挑战和压力。面对压力不能选择逃避,勇于担当,以高度责任心,敢作敢为,担当所为。只有领导敢于担当责任了,团队才会无后顾之忧一心向着目标前进,这样的团队才会有凝聚力和战斗力,这样的团队才是有较高价值的团队,在这样的团队中的领导,才是有较高价值的领导。

对华为的考察学习使我沉思,我们该如何带好团队,如何去引导企业快速健康发展,如何让企业文化成为企业发展源动力?在华为的短短几天,我感受到华为公司员工普遍具有的优秀品质:敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队的合作和牺牲精神。他们那种忍耐、实干、执着和坚守、越挫越勇和敢于为人先的担当精神,都是成就伟大事业的基石。我们要学以致用,找对属于自己、适合自己的企业文化,激发内在的潜能和无限动力。

追求完美争创精品。“天下大事,必作于细”,我甘心于成为一名“工匠”,追求将工作做到细致,追求精益求精,追求突破和创新,用几十年如一日的坚持去创造更好的精品工程。

格局有多大,事业就有多大,没有勤奋和担当就没有格局。管理层的领导必须具备不断学习的能力,具备不断总结和自我批判的能力。追求完美是每个人的梦想,路先有人走了才会是路,有路了才会有策马奔跑,有坚实的基石才有梦想的腾空飞扬,追求完美首先是过程的脚踏实地。我们房地产开发公司更有理由去创精品工程,打响“永利建造”的品牌。


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